Origem de uma visão empreendedora
A TER Brasil teve suas origens iniciadas, através da visão empreendedora do Eng. Horácio Natalio Morosoly, na Argentina, na província de Martinez, que foi fundada com foco em multiplicadores e tomadas de força.
Início das Atividades no Brasil
Hugo Ricardo Susin, ao perceber a carência de produtos de tomada de força no mercado nacional, inicia importações da TER Argentina através da empresa Hydrol Comércio de Equipamentos Hidráulicos.
Criação da TER Brasil
Em 2009, nasce a TER Brasil Equipamentos Hidráulicos, fundada por Hugo Susin em sociedade com Horácio Natalio Morosoly. A empresa inicia a fabricação dos produtos hidráulicos com uma área de 250 m².
Marcação de Conquista
A TER Brasil já havia produzido mais de 4.000 tomadas de força, consolidando sua marca no mercado.
Portfólio de produto
Ter Brasil inicia a fabricação de Bombas Hidráulicas
Parceria com Fabricante de Câmbios
A empresa firma parceria com uma das maiores fabricantes de câmbios do país e está presente nas principais fabricantes de equipamentos no Brasil, além de atender clientes no Mercosul.
Neste mesmo ano a TER Brasil conquista a certificação de padrão internacional de gestão da qualidade, a ISO 9001.
Expansão com Filial em São Paulo
A TER Brasil adquire uma filial em São José dos Campos, São Paulo, com mais de 500 m², e continua ampliando seu portfólio para melhor atender seus clientes.
Atuação e Certificação
A TER Brasil, com mais de 1.500 m² em Caxias do Sul, já fabricou mais de 175 mil Tomadas de Força, 55 mil Bombas Hidráulicas e 8 mil Kits Hidráulicos . A empresa é certificada na ISO 9001:2015 e continua buscando a melhoria contínua dos processos e a satisfação dos clientes.
Missão
Fornecer soluções completas para implementos rodoviários e agrícolas, que atendam às necessidades, expectativas e a produtividade dos nossos clientes, atuando em parcerias para a busca da satisfação de todas as partes interessadas.
Visão
Ser reconhecido pela participação de mercado e pela qualidade, como um dos maiores fabricantes de tomadas de força e componentes no Brasil e na América Latina .
Valores
- EXCELÊNCIA NO ATENDIMENTO;
- CONFIANÇA E RESPEITO ÀS PESSOAS;
- AGILIDADE;
- QUALIDADE;
- TECNOLOGIA E INOVAÇÃO;
- RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL.;
#Conscientização
Gestão de resíduos.
A constante preocupação com a preservação ambiental tem sido cada vez mais o foco em debates sobre as condutas mais adequadas para minimizar os impactos que atividades industriais, podem causar no meio ambiente.
O gerenciamento de resíduos pode ser entendido como uma série de ações que envolvem as etapas de coleta, transporte, transbordo, tratamento, destinação e disposição final ambientalmente adequadas.
A empresa que respeita normas de proteção ambiental e tem iniciativas concretas que diminuam ou eliminem os impactos negativos de sua atuação no meio ambiente, demonstra ter responsabilidade social. Além disso, dá indícios de consciência para um desenvolvimento sustentável.
sociedade e sem nenhum processo judicial. Isso a coloca em vantagem sobre a concorrência.
Diversidade e inclusão são temas estão em pauta em nossa gestão. Criando um ambiente onde as diferenças são verdadeiramente valorizadas, no qual a autenticidade torna-se um estado de espírito em que todos sentem que pertencem e podem fazer seu melhor trabalho.
A valorização de sua representatividade em diversos setores da sociedade, como (LGBTs, mulheres, negros, PCD e outros), nada é mais precioso do que o olhar a importância do assunto dentro de nossa unidade.
Temos mais de 10% de mulheres empregadas, pessoas com deficiência e diversidade de gênero.
Política de qualidade
"Fornecer produtos e serviços de alta performance, estabelecendo objetivos e melhorando continuamente a eficácia do Sistema de Gestão, atuando proativamente para compreender, atender e satisfazer as necessidades e expectativas das partes interessadas”.
MANUAL DO FORNECEDOR
Cód. Ética
É o guia que norteia a Conduta ética da Ter Brasil, um instrumento de comunicação que traduz os nossos valores e dá diretrizes para as nossas ações profissionais, de modo a garantir um relacionamento transparente com clientes, fornecedores, profissionais, governo e sociedade.
Nossa postura ética aqui sintetizada constitui para a percepção da Ter Brasil e mantém a preservação de um ambiente favorável gerando assim riquezas de forma sustentável.
Hugo Ricardo Susin – Diretor
Boas Práticas
O relacionamento entre Ter Brasil e seus públicos interessados respalda-se na confiabilidade senso de justiça, respeito mútuo, valorização do ser humano, transparência, motivação e no compartilhamento de responsabilidades, envolvendo todas as partes interessadas.
“A TER BRASIL não pratica e não é conivente com qualquer tipo de comportamento agressivo ou de violência física e psicológica, inclusive assédio moral ou sexual, além de acolher a pessoa que relata ser vítima de tais práticas”.
As denúncias podem ser realizadas pelo canal do site "Nosso canal de denúncias é através do site www.terbrasil.com.br - em Empresas.
As denuncias podem ser realizadas através do site ou diretamente no Rh.
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LEI Nº 14.457
Seção II
CAPÍTULO VII
DAS MEDIDAS DE PREVENÇÃO E DE COMBATE AO ASSÉDIO SEXUAL E A OUTRAS FORMAS DE VIOLÊNCIA NO ÂMBITO DO TRABALHO
Art. 23. Para a promoção de um ambiente laboral sadio, seguro e que favoreça a inserção e a manutenção de mulheres no mercado de trabalho, as empresas com Comissão Interna de Prevenção de Acidentes e de Assédio (Cipa) deverão adotar as seguintes medidas, além de outras que entenderem necessárias, com vistas à prevenção e ao combate ao assédio sexual e às demais formas de violência no âmbito do trabalho:
I - inclusão de regras de conduta a respeito do assédio sexual e de outras formas de violência nas normas internas da empresa, com ampla divulgação do seu conteúdo aos empregados e às empregadas;
II - fixação de procedimentos para recebimento e acompanhamento de denúncias, para apuração dos fatos e, quando for o caso, para aplicação de sanções administrativas aos responsáveis diretos e indiretos pelos atos de assédio sexual e de violência, garantido o anonimato da pessoa denunciante, sem prejuízo dos procedimentos jurídicos cabíveis;
III - inclusão de temas referentes à prevenção e ao combate ao assédio sexual e a outras formas de violência nas atividades e nas práticas da Cipa;
IV - e realização, no mínimo a cada 12 (doze) meses, de ações de capacitação, de orientação e de sensibilização dos empregados e das empregadas de todos os níveis hierárquicos da empresa sobre temas relacionados à violência, ao assédio, à igualdade e à diversidade no âmbito do trabalho, em formatos acessíveis, apropriados e que apresentem máxima efetividade de tais ações.
§ 1º O recebimento de denúncias a que se refere o inciso II do caput deste artigo não substitui o procedimento penal correspondente, caso a conduta denunciada pela vítima se encaixe na tipificação de assédio sexual contida no art. 216-A do Decreto-Lei nº 2.848, de 7 de dezembro de 1940 (Código Penal), ou em outros crimes de violência tipificados na legislação brasileira.
§ 2º O prazo para adoção das medidas previstas nos incisos I, II, III e IV do caput deste artigo é de 180 (cento e oitenta) dias após a entrada em vigor desta Lei.
